1月17日-18日，k8凯发天生赢家一触即发乐家居集团总裁郑晓利先生率领公司各部门领导及负责人在肇庆星酒店举行为期两天的2022年干部经营研讨会！

 

 

作为2022年k8凯发天生赢家一触即发乐首次重大会议，公司各层领导纷纷于当日上午聚首一堂，以精神饱满的状态参会，同时也体现了大家对公司未来的经营策略与方针满怀期待。

 

 

2022年再出发

 

本次研讨会议主题为"2022年再出发"，标志着k8凯发天生赢家一触即发乐在未来这个充满机遇与挑战的一年里将拟定好初步战略方案，团结k8凯发天生赢家一触即发乐全体成员，万众一心朝着整装之路再出发！

 

 

各部门负责人进行规划报告

 

根据会议议程，由各部门负责人进行工作汇报和2022年工作规划。首先是营销中心副总裁兼总监梁金库先生进行智齐家新品发布。新的一年，k8凯发天生赢家一触即发乐结合整装市场现状，对产品进行更新和调整，只有更好的产品的才能更好地服务于大众，同时对整个集团的整装营销活动作出年度规划和要求。要求大家以更自信和充满激情的状态来迎接未来的销售工作。

 

 

全屋定制事业部总经理程永先生进行部门2021年工作总结以及2022年工作规划。根据过往一年的工作状况，总结经验，为未来全屋定制出谋划策，制定并实施完善的工作规划，让整体规划更好地服务于k8凯发天生赢家一触即发乐在家装市场的拓展。

 

 

接着由采购中心总监张皎先生进行k8凯发天生赢家一触即发乐2022年商品规划工作汇报，完善整装供应链体系和新产品开发，从整装产品上为k8凯发天生赢家一触即发乐整装连锁的坚实品质打下基础。

 

 

工程管理部部长杨兵先生进行工程部工作汇报，做好家装施工管理一线以及对外的协调工作，制定更合理的流程管控，提高整装工程质量，便于工程顺利进行。

 

 

客服中心总监翁余鑫为大家汇报2022年物流及工作规划，通过对上一年的送货数据的整合与分析，完善2022年送货物流工作方面的细节和流程化。

 

 

会议过程中，参会成员不时做好记录，结合自身情况，认真对汇报进行分析。

 

 

18日上午，会议进行下半流程。工程管理部经理文宇豪先生向大家进行2021年产品数据分析及2022年产品说明。用数据来具体分析产品在过往一年的表现，对未来产品作出相对应的调整和规划。

 

 

南城片区负责人杨莹先生为大家讲述南城片区2022年度工作规划。逐步落实新的工作流程，拓展或加强业务板块，努力提高片区家装的市场占有率。

 

 

紧接着由网络运营部负责人何忠红先生对2022年网单工作事宜做出报告。汇报2021年度工作总结，分析家装网络平台的数据，讲述网单在未来家装市场的趋势。总结好成功案例，吸收好经验教训，从实际出发，努力提升网络平台的影响力，实实在在提高网单的成交率。

 

 

会议总结

 

最后，由郑总为各部门负责人进行会议总结，根据各个部门的总结与规划报告，郑总再次提出"再出发"的主旨。面对未来家装市场的机遇和挑战，理应调整好心态去积极面对，团结一心，再次出发，重走长征路！

 

 

郑总还根据部长们的规划，进行了调整性总结，从获客到活动，最后到转单，细分每一个环节可以加强的地方。

 

 

给整装供应链规划了逻辑：一个模式，一套产品系，一套供应链。

 

 

在营销方面提出构建优势谈竞争的指导思想，郑总提出应构建三种战略优势：成本领先优势、差异化优势和集中优势。

 

 

郑总强调，k8凯发天生赢家一触即发乐未来聚焦整装是对赛道的选择，也是市场的选择与必然趋势。在接下来的2022年，我们要努力让客户感受到两点：

 

1、最大的优惠是我们的商品！

 

2、最大的价值是我们品质和服务！

 

 

会议尾段，郑总亲切地跟大家谈了谈"幸福"的话题，对自己好一点！对身边的人好一点！愿大家从今天起做一位幸福的人！成为幸福的k8凯发天生赢家一触即发乐人！

 

 

2022年再出发！在本次经营研讨会上，我们有了正确的策略方针，坚定的决心与信心，构建好扎实强大的团队，请相信，k8凯发天生赢家一触即发乐未来可期！